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本帖最后由 蓝色迷彩 于 17-04-17 :11:11 编辑在中国任何一个行业发展都讲究：天时、地理、人和。养猪业发展同样也离不开这关键的三个要素！专业育肥兴起是建立在千家万户养猪模式的基础之上的。母猪农户分散饲养，育肥者采购农户仔猪集中饲养。这种模式伴随着时代发展已经离我们远去，因为当下农村散户母猪养殖越来越少，有限的母猪资源都已经集中在了规模猪场，集中的结果就是垄断。天价仔猪高价仔猪，也就成为专业育肥必须面临的一个必然现实！如何破解这个难题，就是当下专业育肥的转型之路！天时不用考虑，“经济马车”速度虽不如先前，但总归中国作为猪肉消费大国，CPI还是要看猪价论幅度的。大环境具备可持续发展，地理因素就成为制约养猪发展的关键。南方水网地区面临不是转型问题，而是转行问题，严酷的环保拆迁标准将更多的养猪人挡在行业外面。北方适养地区面临的是成本的核算，一头育肥猪成本包括：仔猪成本、人工、场地机器折旧陈本、饲料成本、和疫苗防疫，保健药物成本。这其中人工，场地、疫苗和保健药物成本都是固定的，想突破只能在仔猪价格和饲料成本做文章。降低仔猪成本渠道就是养母猪，转型就是走了自繁自养这是一条路。另一个突破口饲料成本需要结合各地特有资源，寻求廉价造肉成本。这个转型必须借助周边食品企业，只要是副食行业下脚料都可以作为参考。如果能走自繁自养，再借助低价饲料成本，成功和生存几率就会更高。还有一个转型就是需要“靠”，所谓背靠大树好乘凉，借船出海值得提倡。如果你所在区域有大的养猪集团，并且有公司家农户，或者合同猪的模式那么你的转型就是代养，谋取固定的养殖利润。时代发展不单单是应该造就顽强的“小强”，更应该是通过合作共赢达到盈利的目的，这就是所谓的人和！在我看来，专业育肥未来转型之路只能如此。其实可供选择的就是走自繁自养适度规模发展，或者搭船出海跟着大企业跑。二次育肥的模式，并不适合在接下来两年发展，因为并不是每个人都具备对行情走势敏锐的观察力和动則百八十万的资金投入。猪市如股市，风险利益并存，何去何从只能说适合的就是最好的！ |
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发表于 2017-4-17 11:10:00
