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本帖最后由 肖杰 于 17-04-09 :18:36 编辑一。猪周期实质上就是描述盈亏的曲线图，拉直了基本上就是一个价值为零的平衡线。就如同一年四季冷暖分明不可违背的规律，对猪周期只能是顺者昌逆者亡，若是能够拥有顽强生命力，最终体现的是对这个社会具有高度奉献精神的劳动者，历史的记录相信每一个养猪人都记忆犹新。自2015.3月猪价进入盈利期至今，这原本应该是心无旁骛的勤奋耕耘阶段，偏偏外界干扰太多严重影响了生产能力，过度的行情预警给养猪人四面楚歌山雨欲来的感觉，后期还有很长时间段的赚钱的机会，很好的计划被无情的打乱了。幻想漫长的低谷期真正面对时，是头破血流？还是偃旗息鼓？亦或绕道而行？我想这不仅是个战术问题也可以说是战略决策。二。没有实力就没有职业化职业化描述的是一种极高的综合素质，用小陆的话说就是要有超越70%的养猪人的竞争能力，这就是实力的表现。①生产技术水平也就是my，就这一个指标就可以衡量你整个养猪生产线和整个系统运行的水平了，最终结果就是彼此间成本差异。②投入产出比也可以表达钱肉比，这个造肉成本实际上就是核心竞争力，我们除了津津乐道的与规模场同质化的技术水平外，恐怕是要脑洞大开思考不同来源的原料，低成本虽被质疑还是你的思维惰性问题，总是一言以蔽之让我情何以堪！③生产效益需要挖掘与提高，大企业因此而降低生产成本表现的十分自傲，我们也要通过提高劳动生产率来扩大规模，技术进步和现代装备值得研究和运用，竞争就是不允许与对方成本有太大差距。④灵活的经营模式a.根据行情和市场需求迅速调整产能，行情来了一切猪通吃，拖一拖压一压产能最大化。行情进入预警风险线，跑的快+一甩再甩不玩无效产能。b.销售以有效需求为原则，烤乳猪/小金猪/小标猪/大标猪/牛猪，无需拘泥什么是出手标准。小种猪/妊娠猪/母崽一体猪，任何产品都是围绕销售服务！c.念念不忘孜孜以求高附加值。开发自身潜能尝试产销一条龙，迎合时尚玩转噱头，无抗安全无公害，黑猪土猪牛猪精品肉，最大化体现价值链优势。每个周期的特性都会不同，养猪产业正处于剧烈转型期，大型猪企将长期稳定推进，一部分普通养猪人被强行出局另一部分趁机扩展，衡量猪价的波动还是在超警戒范围之上(猪粮比)，如此高的利润还不值得提前收手，超越对手的实力是猪价灾难性大溃败的缓冲器，低成本保证你宠辱不惊，看庭前花开花落；亏跌间呵护你去留无意，望天上云卷云舒。谈笑间咏读敌进我退/敌驻我扰/敌疲我打/敌退我追/十六字方针。【温馨提示】:善言三冬暖恶语六月寒，坚持满满滴正能量发帖，汇仁肾宝大家都好 |
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发表于 2017-4-9 17:17:00
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