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先介绍下自己，目前在国外读农业方面研究生，自己的母亲育肥2000头左右，我也一心打算毕业后回家干这行。目前的养猪形式：养猪这行，可以分为，自繁自养，专业育肥，专业养母猪或有些人也在做专业保育。从仔猪出生到卖出肥猪，按阶段利润增长。比如自繁自养，仔猪利润300，肥猪利润300，最终利润就是600。他的优势在于灵活，劣势在于技术门槛。专业养母猪，技术门槛高，灵活性稍次，优势在于土地人工需求小。专业保育，技术门槛比育肥高，灵活性高，运作时间大概在2个月一批专业育肥，技术门槛最低，灵活性最差，土地规模需求大。目前的行业形式：大公司自繁自养，公司+农户，规模散户，散户。大公司自繁自养的成本大概在5.2左右比如温氏，甚至更低。二流大公司成本大概在5.5。美国成本大概3.8左右。公司+农户，成本大概5.7，适合大公司的推广与风险分担。规模散户，技术流，成本能控制到6.3左右就是顶尖了。一般散户，比如我家，成本大概控制在6.7左右，以800买进的40斤小猪为例。普通散户，成本大概在7元。算上自己的机会成本，比如外出打工能挣6万一年，换算到养猪的成本里。这里忽视了一些，比如潲水养猪。毕竟这不是未来趋势，这里就不谈了在这种形式下，作为散户，我们应该怎样才能存活下来？如果是靠着价格波动，你觉得自己今年赚了钱，明年呢？3年后呢？自己还能活下来吗？我们散户的成本是最高的，资金是最不稳定的，补贴也拿不到的，技术员是请不起的，猪种是没法保证的，管理与经营是最土的。就算今年猪价9元，很值得高兴吗？对于投机的人会高兴，对于长期想致力于这个行业的人，应该更多的去思考未来。合作社这个事，政府在很多年前就提出了，全球范围成功的大概只有日本，明确来说，国家当初也就是在学日本。为什么最终在我们国家没有成功，为什么只有日本成功了。这里面有很多原因。包括日本目前的合作社也在走下坡路。合作社，在我的理解，它在一个阶段内，有很大的优势。也就是我们现在处于的这个阶段：大公司跑马圈地，散户一盘散沙。合作社的意义，大家应该都了解。大家联合起来，像大公司一样，共同承担风险，共同买卖，形成竞争力。这在我看来，是目前我国散户养猪想要存活下来的唯一出路。但是合作社不是长久之道，等合作社内某人势力变大，这个合作的意义也变了，那是后话，那也是为什么日本合作社在走下坡路的原因之一。在现在的情况来说，我是希望散户之间能建立起合作社，共同度过难关，至于未来是分是合并不重要。成功运行合作社是很难的，我个人也不能说出一个完美的方案。最近一直在看这方面的资料和书籍，希望有兴趣的朋友，共同探讨，四川范围内的老乡也可以考虑联合起来，真正去成立合作社试试。目前我家猪场在成都范围内，未来的打算大概会去别的地区，希望能认识一些志同道合的朋友和前辈。合作社 |
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发表于 2017-6-10 13:15:00
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