中小型猪场（300以下）所面临的危机
一，技术危机二。环保压力三。饲料公司的技术陷阱。 先拉拉技术危机。1-差不多的技术员，（责任心强，技术水平一般的）。老板不舍得用啊！费用高（5000左右）。技术好的更不用说了。2，一般的不能说技术有多差。只想着一己的私历，只为干点活勾心斗角。责任心更不用说。你说它能养好了吗？在不就是年龄大点的，老头老太太就是他有这个心也没这个精力了。 环保压力。一切跟党走这个就不说了。饲料公司的技术陷阱。相对大场还好点，有自己的专业技术团队。他们想捡漏是有点困难。小厂就不一样了。各种忽悠，各式套路啊。就一个母猪奶水他能跟你整半年啊！老板是明白人还好点，如果……唉养猪不容易啊！老板需谨慎啊！闲聊一个案例。首先声明对事不对场啊！有一个不到200的猪场产子数差均窝7头左右，保育成活率低70左右育肥产房没有问题。有一公司派驻场进驻。首先提高产子数。干了有三个月撤走。说是没问题了。其次有派一个入住产房保育。这下完了保育产房干了四个月没提高。最后派了个科班出身的什么技术厂长40岁左右。来的时候是侃侃而谈拉的是捂鼻子六兽。这你得承认理论确实不错。老板待如上宾啊。一切条件一应俱全。他的措施是调整防疫程序产房保育加温，保育28以上在通风。育肥加温。最后不了了知。这期间各种全价料都整来了。理由是自配料营养缺乏，玉米霉素太多。唉……这厂子成了某知名公司的实验基地了。 最后劝各位老板需审视夺势。土豪老板无所谓啦！此帖一出必召开砖头啊！大家慢点砸俺是喂猪的经不起啊 我地砖四毛多，猪价不好，再赔点砖钱 实话实说。 深有同感，我以前给一个老板喂猪时，他啥都不懂，整天请这个砖家来场里视察，明天又请那个砖家来指导，乱开一大堆预防，保健药，一次下来几大千大洋，，把猪场搞得乱七八糟的。我笑而不语！那个傻逼不相信我们搞实战的，亏了好多
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