必修课|欲做好均衡配种工作，应当从分娩第一周开始计划
看了想买 谢谢大家关注我！批次化生产，如何调整到保持每批生产母猪稳定在一定的数量上，这是一个难点，也是传统连续式生产的猪场转到均衡生产必须经历的一个坎。 传统意义上的连续生产，是指每天都有母猪参与配种，每天都有猪只出生，导致断奶时仔猪断奶日龄相差甚大，如果执行三周断奶，有些仔猪甚至还不会吃教槽料就被迫下了产床，断奶后不少猪只出现负增长，也导致卖育肥猪时猪只体重大小不一，甚至一棚猪要卖半个月以上才能卖完。欲改变这种不利的局面，必须做好批次化生产。批次化生产的核心：集中断奶、在短时间内集中发情配种，在一定时间内同期分娩，保证每一批次猪只日龄差距不超过五天。这样的猪群无论是疫苗注射、饮水加药还是换料都比较方便，而且成活率有保障，出售猪只整齐度也较高，有利于提高销售价格，有利于组织生产。而要做到从传统的连续生产转化成批次生产，必须经过20-21周左右时间的调整。下图是一个三周批生产的范例。 首先从参数上作出规定：假定一个猪场过去六个月的配种分娩率为80%，年产胎次2.1胎。母猪年更新淘汰率为30%。如果执行三周批生产，全年也即17批配种，一个325头母猪的场每批必须配种达到50头。每个配种批猪只的来源无非就是三个方面，正常断奶母猪、返情或者其它问题母猪、后备母猪，后备母猪全年数量为108头，分配到每批其实只有6头左右的补充，返情母猪比例一般控制在8%以内，数量与上一批次配种数有关；所以主要是断奶母猪数起关键性作用，如果上批本来断奶母猪数偏少，后备母猪补充又跟不上，一般为了保证配种数达标，本来在产房定下来的淘汰母猪除非迫不得已，一般不能随便淘汰，否则你可能完成不了配种计划。这里就提出一个尖锐的问题，均衡配种究竟从什么时候开始计划？我的回答均衡配种应当从母猪分娩第一周开始计划。请记住这句重要的话，从母猪分娩的那一刻起，到断奶结束，这段时间你所做的每一件事都会影响到你的生产效率。母猪在哺乳期间可能掉膘厉害、母猪可能出现很严重的子宫内膜炎、母猪可能健康状态不好，作为生产主管一定要关注产床上每一头母猪的采食量，只有那些产程正常、产后健康、采食量达标的母猪它的发情才会正常，7天内的断奶再发情率才会达到90%。所以无论如何产房一定要认真接产，分娩期间注意给母猪及时补水、小心赶起来让母猪翻身、按摩腹部等操作措施帮助母猪顺利分娩。如果一个场的饲养员经常喜欢掏猪，请尽快改变这个不良习惯。其实母猪难产的几率不会超过程1%，仔猪在骨盆内助产几乎毫无意义，只会加重母猪负担，使产道水肿变得狭窄不利于仔猪产出。对于难产的判断注意几个细节：1、母猪眼睛发红有血丝；2、母猪连续努责未产出；3、如果仔猪在骨盆内，不要试图去拉、我们能做的工作是矫正胎位；如果仔猪在骨盆以外软产道内，不要贸然使劲拉，固定好仔猪后在母猪努责时顺势拉出，助产的人一定要和母猪用力一致。上表是执行三周批生产的一个范例，我们看到，第一批猪分娩数为31头，那么设计第8批配种猪时，正常断奶猪发情的大概27头，第7批配种数为43头，预计返情母猪为4头，那么主要缺口就靠后备母猪来调节补充，在这期间能发情配种的后备母猪必须至少有19头，才能达到计划数50头。所以后备母猪一般称之为猪场的“蓄水池”，如果提前三到四周做好后备母猪的准备，是完全能够达到配种目标的，关键是要有足够数量的达到配种体重的后备母猪，必须用四烯雌酮药物做好后备母猪的同期发情工作。周批次生产的原理同样如此。高明的军事指挥员从来不打无准备之仗，作为生产一线的职业经理人，我想要做到均衡生产，一定要从均衡配种抓起。一个猪场长期调整不过来，生产上经常出现波峰和波谷，做不到均衡生产，只能说明基层指挥无方。你强调更多的客观条件不具备都是“扯淡”，作为指挥员你都不了解你的部下的执行力、自己场究竟情期受胎率能达到什么水平、产房子宫炎控制得如何，你还怎么谈指挥生产？反过来说明即使你每天虽然是进了猪场，但还是不了解猪场的真实情况，或者被你的手下蒙骗。生产管理离不开上述的梯形图，作为管理者要经常了解你的妊娠母猪结构图及产房哺乳母猪的分布情况，在配种周三周前就做出规划及后备母猪计划补充数的调整，这样才不会陷于被动。所以了解你自己的猪场过去六个月的历史真实情况，根据配种水平和产房管理水平制定合理的参数，以确保产房利用率最大化为目标，根据历史数据对高温的某些月份配种数量作出修订，全面完成全年的生产计划才会有充分的保障。建立健全场内规章制度，组建起一支有战斗力的团队是我们做好猪场工作的基础。要知道，人是企业发展的唯一资源，离开团队建设谈生产成绩的提高只是一种妄想。 谢谢分享 讲的太是时候了。我正需要这方面的知识了。
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